| 价值观 | 优先于 |
|---|
| 个体和互动 | 流程和工具 |
| 可工作的软件 | 详尽的文档 |
| 客户合作 | 合同谈判 |
| 响应变化 | 遵循计划 |
- 最高优先级是尽早持续交付有价值的软件
- 欢迎需求变化,即使开发后期
- 频繁交付可工作的软件(周期越短越好)
- 业务人员与开发者每日协作
- 以积极的人为核心,提供所需环境和信任
- 面对面沟通是最有效的信息传递方式
- 可工作的软件是进度的首要度量
- 可持续的开发节奏
- 持续关注技术卓越和良好设计
- 简洁——最大化未完成工作量的艺术
- 最好的架构、需求和设计出自自组织团队
- 团队定期反思和调整
| 角色 | 职责 | 关注点 |
|---|
| Product Owner | 管理Product Backlog,定义需求优先级 | 做正确的事 |
| Scrum Master | 移除障碍,确保Scrum实践 | 正确地做事 |
| Development Team | 自组织完成Sprint目标 | 高效地做事 |
| 事件 | 时长(2周Sprint) | 参与者 | 目的 |
|---|
| Sprint | 2周 | 全员 | 交付增量 |
| Sprint Planning | 4小时 | 全员 | 规划Sprint目标 |
| Daily Standup | 15分钟 | 开发团队 | 同步进度和障碍 |
| Sprint Review | 2小时 | 全员+利益相关者 | 展示成果 |
| Sprint Retrospective | 1.5小时 | 全员 | 改进流程 |
| 工件 | 说明 | 负责人 |
|---|
| Product Backlog | 所有需求的有序列表 | Product Owner |
| Sprint Backlog | 当前Sprint的任务 | Development Team |
| Increment | 可交付的产品增量 | Development Team |
Sprint Planning → Daily Standup(每日) → Sprint Review → Retrospective
│ │ │ │
▼ ▼ ▼ ▼
确定目标 同步进展障碍 展示成果 改进流程
选择Backlog项 更新看板 获取反馈 下Sprint改进
制定计划 识别阻塞 更新Backlog
- 可视化工作流:看板展示所有工作项
- 限制WIP(Work In Progress):限制每列在制品数量
- 管理流动:优化工作项从左到右的流动
- 显式策略:明确”完成”的定义
- 反馈环:定期评审和改进
- 协作改进:团队共同优化
┌──────────┬──────────┬──────────┬──────────┬──────────┐
│ Backlog │ To Do │ In Progress│ Review │ Done │
│ │ (3) │ (2) │ (2) │ │
│ ┌──────┐ │ ┌──────┐ │ ┌──────┐ │ ┌──────┐│ ┌──────┐ │
│ │ T-12 │ │ │ T-05 │ │ │ T-03 │ │ │ T-01 ││ │ T-08 │ │
│ │ T-15 │ │ │ T-07 │ │ │ T-04 │ │ │ T-02 ││ │ T-09 │ │
│ │ T-18 │ │ │ T-06 │ │ └──────┘ │ └──────┘│ │ T-10 │ │
│ └──────┘ │ └──────┘ │ │ │ └──────┘ │
└──────────┴──────────┴──────────┴──────────┴──────────┘
WIP Limit: 2
| 维度 | Scrum | Kanban |
|---|
| 迭代周期 | 固定Sprint | 无固定周期 |
| 变更 | Sprint内不变 | 随时可变 |
| WIP限制 | Sprint容量 | 每列WIP限制 |
| 角色 | PO/SM/Team | 无规定角色 |
| 度量 | 速度 | Lead Time/Cycle Time |
| 适用 | 产品开发 | 运维/支持 |
格式:作为[角色],我希望[功能],以便[价值]
作为 注册用户,
我希望 能够重置密码,
以便 我忘记密码时可以重新访问账户
验收标准:
1. 用户点击"忘记密码"链接
2. 输入注册邮箱
3. 系统发送重置链接到邮箱
4. 链接30分钟内有效
5. 重置密码需满足复杂度要求
| 方法 | 说明 |
|---|
| 故事点 | 相对复杂度估算(斐波那契数列) |
| T恤尺码 | S/M/L/XL粗粒度估算 |
| 理想天数 | 假设无干扰的完成天数 |
规划扑克:团队成员同时出牌,讨论差异后达成共识。
| 方法 | 说明 |
|---|
| MoSCoW | Must/Should/Could/Won’t |
| WSJF | 加权最短作业优先 |
| 价值/成本比 | ROI排序 |
| Kano模型 | 基本/期望/兴奋需求 |
Velocity=∑i∈SprintStoryPointsi
剩余故事点
100 ┤╲
│ ╲
75 ┤ ╲
│ ╲ 理想线
50 ┤ ╲
│ ╲
25 ┤ ╲ 实际线
│ ╲
0 ┤────────╲──→ Sprint天数
| 指标 | 定义 | 含义 |
|---|
| Lead Time | 需求提出到交付 | 客户感知的响应时间 |
| Cycle Time | 开始工作到完成 | 团队的执行效率 |
正在生成题目...
AI 服务暂不可用,显示文档预设题目