技术方案评审

2 minIntermediate2026/6/14

技术方案评审流程、评审维度与评审实践。

1. 评审概述

1.1 评审目标

目标说明
方案可行性技术方案是否可行
风险识别提前发现技术风险
方案优化集体智慧改进方案
知识共享团队了解技术决策
标准对齐确保符合技术规范

1.2 评审时机

时机说明
方案设计阶段编码前评审
重大变更前架构变更评审
引入新技术前技术选型评审

2. 评审流程

2.1 标准流程

1. 方案作者提交评审材料
2. 评审者预审(1-2天)
3. 召开评审会议(60-90分钟)
4. 记录评审结论和行动项
5. 作者修改方案
6. 二次确认(如需要)

2.2 参与者

角色职责
方案作者提出方案、回答问题
评审主持人控制节奏、确保覆盖
架构师评估架构合理性
相关团队代表评估影响和依赖
运维代表评估可运维性

3. 评审维度

3.1 功能性

检查项说明
需求覆盖是否满足所有需求
边界场景是否考虑边界情况
兼容性是否向后兼容
降级方案故障时如何降级

3.2 非功能性

维度检查项
性能容量估算、性能目标
可用性容错、降级、恢复
安全性认证、授权、数据保护
可扩展性水平扩展能力
可维护性代码结构、文档
可观测性日志、指标、追踪

3.3 工程性

维度检查项
实施计划里程碑、时间线
测试方案测试策略、覆盖计划
部署方案发布策略、回滚方案
监控方案告警规则、SLO
文档计划需要更新的文档

4. 评审结论

结论说明
通过方案可执行
有条件通过修改指定项后可执行
需要重审重大修改后需再次评审
不通过方案不可行,需重新设计

5. 评审最佳实践

实践说明
材料先行提前2天发送评审材料
聚焦决策讨论决策而非实现细节
限时讨论每个议题限时讨论
记录行动每个结论有明确行动项
跟踪闭环确保行动项落实